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脚手架施工招标

· 2024-03-21
脚手架施工招标
2024-03-21
2024-03-24
郐海文
13563109780
工期
1.按项目部要求施工
质量
1.工程质量:按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准,本工作必须达到质量评定 合格 等级 2.各分项施工工艺工序必须符合项目部技术交底要求,同时必须符合威建集团企业标准《建筑施工工艺工序质量控制标准》(QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014)中各项要求
安全文明施工
1.施工现场劳务分包人负责施工的内容日常必须达到省建筑施工安全文明标准化示范工地要求,如劳务公司达不到安全文明施工要求,项目部两次督促通知劳务分包人仍不按要求整改,项目部有权自主找劳务队伍收拾现场(每个零工300元/天,出工多少项目部有权不通知劳务分包人),其所发生的费用将从劳务月结算中扣除 2.材料使用完后,必须按项目部现场规划要求堆放,成方成垛,必须保证每天作业面工完料尽场地清,保证专业加工区的整洁,木工加工区废料及操作面清洁、钢筋设备日常保养 3.各洞口、楼梯边、电梯井及楼层边等临边防护必须随楼层及时搭设,完成后报承包人验收,以上工序费用包括在分项施工单价中 4.扬尘治理:(1)投标人进场后,必须与招标人单位签订《扬尘治理承诺书》;(2)外墙脚手架、施工电梯等设备材料拆除前,将脚手板、电梯通道处的垃圾清扫干净,并用水湿润各层脚手板、密目网、安全网,防止在拆卸过程中残留的建筑垃圾、粉尘坠落并扩散,充分利用外脚手架布设喷淋系统;(3)实行工完场清等管理措施,每个工作在结束该段施工工序时,在递交工序交接单前,负责把自己工序的垃圾清扫干净;(4)现场水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物密闭存放或采取覆盖措施,余料及时回收;分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按照安全标准组织施工,达到威海建设集团对现场安全文明施工的要求和各项标准,如投标人达不到安全文明施工要求,招标人两次督促通知投标人,如仍不按要求整改或者整改不到位,招标人有权自主找劳务队伍收拾现场,所用零工数量在投标人月结算中扣除,可以不经过投标人认可。 5.投标人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准进行施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于投标人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用,由投标人承担。因投标人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由投标人自己负责。投标人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工安全培训,施工过程中每月进行一次安全教育,并对他们的安全负责
资质
1.分包单位需具备劳务作业资质
    招标公告明细
    #主要工作内容规格单位预估工作量 单体名称 施工内容 包含设备器具 计算规则 强制管理规定备注
    1双排落地密目网脚手架 3,866.801#楼含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    2双排落地密目网脚手架 5,103.362#楼含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    3双排落地密目网脚手架 3,121.923#楼含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    4双排落地密目网脚手架 5,103.364#楼含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    5双排落地密目网脚手架 4,230.765#楼含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    6双排落地密目网脚手架 4,177.73车库含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
    7单排防护(6m) 5,678.98车库脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等按实际搭设投影面计算;1、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。
    2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善)
    3、其他管理规定约定
    8零工(架工) 工日150.00非实体架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等以实际操作时间确定计量。1、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。
    2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善)
    3、其他管理规定约定
    履约阶段
    #履约阶段
    1在发包人按与工程承包人签订的《建设工程施工合同》约定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下,工程承包人每月按照应付劳务分包人节点工程款支付劳务费
    2工程竣工验收合格后三个月内付至应付分包人工程款
    该公告只有劳务分包商可以报价

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